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清华房地产总裁:从伟光汇通看文旅新时代

从伟光汇通看文旅新时代
 
互联网与大交通
 
缅甸银河国际资讯:现在随着互联网和大交通的发展,让越来越多的平台型企业参与其中之后,由此打造了偏远地方和中心地区的全球化再表达,像阿里巴巴、腾讯这样的平台型企业更是让以前偏远的地方实现了与全球物流与价值的链接,再也没有绝对的偏远地区和中心地区。而且受到不可移动和不可交换资源传统意义上的偏远地区价值正在被重估。
 
颠覆和重塑
 
 
颠覆和重塑每天都在发生,在动荡中走向梦幻的未知成为发展的新常态。原因之一是新时代围绕企业发展市场拓展和要素配置的效率及规模比以前大了很多,今天看起来很小的企业如果战略和决策执行得当的话,完全可以快速发展起来,甚至颠覆现有的格局,这是产业小镇的机会也是一些城市转型的机会。
 
新消费时代
 
对新消费时代国家提出了供给侧改革,应该说新消费时代与此是一脉相承的。而新消费时代的一个显著的特点是我们缺少的不是消费能力,而是好的产品和服务供给,所以我们的竞争对手不仅仅局限于国内,眼光应放到全球化。
 
回到故乡 全域旅游
 
国家提出乡村振兴的战略,让重拾乡土中国和从新发现乡村的价值就变成了一个迫切的秘籍。与此同时全域旅流的发展也几乎成了全国各个省、市、县、镇的策略选择,企业对全域旅流的布局也正在展开。也正是因为以上这些趋势,才有了对小镇的洞察。
 
第一个洞察:文旅融合,价值维新。
 
第二个洞察:以文化为根基,以市场为驱动活力。
 
小镇运营者必须提升四方面的因素:
 
第一个是对文化挖掘和对文化活化的能力。第二个是产品提升的能力,包括商业良性竞争和迭代的能力。第三个是有一定规模可持续的投资能力。第四个是长期运营的能力。而这一切都是由市场决定的,由于市场的变化,决定了需要什么样的旅游产品,需要什么样的商业业态,进而不断的演化。所以现实是我们一边在热烈的拥抱中国文旅新时代的到来,另一方面我们也需要不断的进化来成为适应新时代的新物种。
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企业的属性是由其输出的产品决定的
 
目前很多企业还是依然没有摆脱以前的认知,输出的产品还是老产品。地产和文旅小镇开发有很大的不同,地产从本质上所做的是重样市场,只是在已有市场上分蛋糕,你的能力绝定你分多分少。而文旅小镇做的是增量式,需要引进大量新的消费人群聚集。
 
文旅小镇成为主流产品线和开发模式
 
文旅小镇是不是已经成了主流的生产线?是不是一个开发的模式?这样的小镇承载着多重的使命,既是一个聚集地也是一个集散地。需要解决原住民和游客旅居的同时,承担着客观上从文旅消费到文旅产业升级的功能,它是运营主体不断探索文旅资源资产化和资本化的一个发展模式。
 
产业链构建能力和系统性介入思
 
文旅小镇俨然成为地方政府推动区域发展转型的一个抓手,然后基于一些特性,我们必须系统化的来思考,然后系统介入性思维来打造企业产业链的构建能力。而这个产业链大概的过程中要充分的考虑文化、产业、投资、区域、社会、生态等多重价值的构建,从单点的发展到生态型的发展,企业在这个过程中不断的进化。

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